Süreç iyileştirme çalışmaları, düşünen, problemlerin kök nedenlerine inerek karşı önlemler geliştirebilen ve hatalarını rahatlıkla itiraf edebilen insan ister

Bu insanın gelişmesi ve yetişmesi için yalın mekanizmaların ve süreçlerin yapılandırılması gerekir

Bu mekanizmalar ve işgücü, bütünleşik bir şekilde karşılıklı güven ve saygı iklimi içerisinde çalıştığı an, ruhun motivasyonu sahada boy göstermeye ve gönül gücü ortaya çıkmaya başlar

İşte o zaman örgütler, kurumsal yetkinliklerinin otonom bir şekilde sürekli olarak geliştiği bir organizmaya dönüşürler

Bu  dönüşüm sürecinde örgütlerin, problemleri ortaya çıkarabilen, çözen, bu süreçten öğrenen ve kendi kendisini geliştiren bir karaktere evrilmesinde İK yönetimi direksiyonda olmalıdır

İK’nın fonksiyonel bir birim olarak değil, “insan gelişim prosesini” planlayan, kurum içerisindeki uygulamalarını güvence altına alan ve örgütüne yön veren stratejik bir birim olarak kurumlarda yapılandırılması, yalın dönüşüm çalışmalarının başarısında ve sürdürülebilirliğinde önemli bir rol oynar

Japon ulusunun kendine özgü bir yönetim anlayışı ve insana ve insani konulara bakışları var ve tüm dünya bu yaklaşımı takdir ediyor, saygı duyuyor

Dr

Kaya çok yönlü kişiliği ile yalın dönüşümün insan boyutunu, bütünsel bir bakış ve mekanizmaları ile birlikte okuyucuyla buluşturmuştur

Bu açıdan okuyucularımızın, Yalın İnsan Kaynakları Yönetim yaklaşımına sağlam bir bilgi kaynağından erişmesi çok önemli bir kolaylık

- Yalçın İPBÜKEN, Yalın Enstitü Türkiye Başkanı Yalın üretim konuları çok yaygın bir şekilde literatürde yer almasına karşın, yalın ofis, yalın muhasebe, yalın insan kaynakları gibi konularda yeterli sayıda literatür bulunmamaktadır

Dr

Tekiner Kaya, “Yalın Insan Kaynakları Yönetimi” konusunda yazdığı bu kitap ile literatürü zenginleştirmektedir

Kitap teori ile uygulama arasında bir köprü oluşturmaktadır

Yalın organizasyondan, işgücü planlamaya, insan kaynakları geliştirmeden, iş sağlığı ve güvenliği gibi konulara yal